上个月组里一个做内容的小孩，连续三天下午三点的同步会都没开摄像头，我没直接骂，私下发消息问是不是家里有事。
半小时后他回我，说刚把发烧的娃哄睡，怕镜头里全是小孩哭声影响大家，特意开了静音。
换三年前我可能直接炸——连个摄像头都不肯开，是不是在摸鱼？
考勤表上的红点，真的没那么重要
刚转远程那半年，我是真的轴。总觉得看不见人就等于没干活，特意买了最贵的考勤软件，要求每个人早九晚六必须在线，每两小时还要弹一次验证窗口，点慢了就算脱岗。
有个做后端的开发，那天家里厨房水管爆了，蹲在地上修了两个多小时，验证窗口弹出来的时候他满手是水，根本碰不了手机，当天就被行政扣了两百块绩效。
他当天晚上就提了离职。
后来我们约着吃了顿烤串，他说那天本来打算熬到两点，把拖了一周的支付接口写完的，就因为那两个小时的红点，突然觉得特别没意思。
我回去之后就把那个软件删了。
真的。
所有硬性考勤全部取消，连上下班打卡的要求都没了。没人会为了凑够八小时在线时长，真的给你干八小时活。你要是逼他坐满八小时，他能摸鱼摸八小时给你看。
现在我们组只看结果，这周要交付的东西做完了，你哪怕出去逛一天街都没人管。做不完，你就算天天熬到十二点，该说的还是要说。
同步会别开成“集体表演现场”
之前我们每天开一小时站会，每个人必须对着镜头说三句话：昨天干了啥，今天要干啥，遇到啥问题。
开了半个月我就发现不对。大家说的话越来越像套话，什么“我昨天整理了行业资料”“今天打算推进下项目进度”，问具体细节，全是含糊其辞。
说白了，都是为了应付开会。
后来我把站会砍成了二十分钟，规则也改了：没有问题的人可以全程静音甚至不开摄像头，不用硬凑发言。有卡壳的事直接说，大家当场拍板解决，解决不了的就拉小群单独聊，不占所有人的时间。
所有同步的内容都写在共享文档里，谁有空谁看，不用非得坐在会议室里听。
说实话我之前特别烦那种，开个会还要每个人对着镜头点头的，像什么样子？你在家穿个睡衣，头发乱得像鸡窝，还要硬撑着坐直了对着电脑笑，谁能有好心情干活？
上次开周会，我家猫突然跳上桌把键盘碰掉了，大家在镜头那边笑了五分钟。换以前坐班的时候，大家都端着，哪有这种松弛感？
看不见的人，反而要给更多“看得见”的反馈
之前我有个误区，觉得远程嘛，大家都是成年人，自己干活就行，没必要天天盯着。直到有次做设计的小姑娘，连续出了三版活动海报，我都没给反馈，直到她把最终版发在群里，我才说这个不行，配色太暗，要改。
她当天晚上私下发消息给我，打字打了一半又撤回，最后只发了一句“我以为你没说话就是默认了”。
后来我才知道，她那天改到两点，越改越慌，就是因为没收到我的反馈。
坐班的时候不一样。你路过他工位，看到他在调颜色，会随口说一句“这个蓝挺好看的”，或者“这个边距再窄点”，这种碎片化的反馈，远程的时候全没了。大家看不见你的表情，不知道你是满意还是不满意，很容易就瞎猜。
所以现在我给自己定了个规矩：每天至少给三个人发非工作类的小反馈。不用太正式，就像聊天一样。比如“你昨天写的那个用户洞察那段，我觉得特别准”，或者“那个海报的字再放大两号就行”。
有时候也会扯点闲篇。比如“我今天刚泡的这个桂花茶特别香，你那边有没有什么好吃的推荐？”
不是为了摸鱼，是让大家觉得，你不是一个只会派活的机器。
上周我们组那个刚生完娃的同事，收到了大家凑钱寄的月子礼盒。没人组织，就是群里有人提了一句，大家就转钱了。
这种事，我之前在坐班的公司都没遇到过。
松弛感太重要了。
