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国货品牌创新,怎么就跳出了“老国货翻红”的舒适圈?

上周六在老门东挤得脚不沾地的时候,我撞见个有意思的事。之前只在我妈梳妆台上见过的谢馥春,居然开了个可以自己DIY香膏的快闪店。排队的小姑娘排了二十多米,手里攥着刚买的印着金陵灯会纹样的香膏盒,连旁边卖梅花糕的摊子都没人凑了。

不是翻红,是把“老家底”拆了重新拼

之前大家对国货创新的刻板印象,总绕不开“老牌子换包装、找主播带货、割一波情怀韭菜就跑”的循环。前几年百雀羚那组刷屏的长图广告出来的时候,多少品牌跟风学——找个插画师画满国风元素,配个跌宕起伏的故事,产品还是那支几十年没换过配方的雪花膏,卖完一波流量就销声匿迹。

但这次谢馥春的玩法完全不一样。这根本不是把老产品换个新壳,是把过去只有宫里能用的制香工艺,拆成了普通人能参与的体验环节。你可以选自己喜欢的香调——是带点药香的传统桂花,还是混着雪松味的现代感,选好之后自己压模、装盒,甚至可以在香膏的表面压上自己名字的缩写。二十多块钱的体验费,玩完还能把自己做的香膏揣回家,比买一瓶现成的大牌香水有记忆点多了。

谢馥春老门东快闪店顾客DIY香膏场景
谢馥春老门东快闪店顾客DIY香膏场景

说真的,之前我真觉得“国潮”这俩字快被用烂了,好像只要印个仙鹤、画个龙凤就能叫创新,结果呢?消费者的耐心早就被耗没了。我上次跟个做中式糕点的品牌主理人聊天,他说最开始他们升级老款桃酥的时候,想的特别简单——把包装换成烫金的国潮风,印上云纹图案,价格直接涨三倍。结果上线俩月,库存压了快一半。为啥?消费者又不傻,你光换个包装,桃酥还是那个掉渣掉一裤子、甜到齁的老味道,谁愿意当冤大头?

后来他们推倒重来,把桃酥的糖度降了30%,加了本地金桂的冻干碎,甚至把大块的桃酥拆成了一口一个的独立小包装——揣在通勤包里面,上班摸鱼吃也不会掉得键盘缝里全是渣。就这么几个实在的改动,现在这款产品占他们线上总销量的4成,老顾客复购率涨了快一倍。

创新的落脚点,早不是“对标大牌”了

早几年国货做创新,路径几乎是固定的:国际大牌出什么成分的精华,我就跟着出;大牌出什么质地的口红,我就抄个差不多的配方,价格压到三分之一,靠“平替”的标签冲销量。从根上就把自己放在了大牌影子的位置,你就算卖得再好,消费者提起你,第一反应还是“那个跟大牌差不多但便宜的牌子”,根本建立不起自己的品牌认知。

现在的玩法完全反过来了。我之前注意到个做户外用品的国货牌子,他们做的登山包,专门在侧面加了个带防水膜的隔层——你想啊,南方梅雨季爬山,伞从包里掏出来的时候,包里面的电脑、纸巾早就被雨淋湿了,这个小细节,哪个深耕户外几十年的国外大牌做过?没有。还有个做家居服的品牌,专门在睡衣的袖口做了个可调节的松紧边,冬天窝在沙发上刷手机、喝奶茶,袖口不会滑下来蹭到杯沿,也不会露着手腕冻得慌。这些设计,根本不是对标谁的产品,是真的盯着普通人每天遇到的小麻烦做的调整。

国产户外登山包侧边防水折叠伞隔层细节展示
国产户外登山包侧边防水折叠伞隔层细节展示

我之前参加个行业沙龙,听个做东方香氛的创始人说,他们最开始做产品的时候,也想过对标某法国大牌的热门香,找个差不多的香精供应商,做出来的味道跟大牌八九不离十,卖个三分之一的价格。后来团队去南京老巷子里蹲了半个月,问大家记忆里最深刻的味道是什么——有人说夏天傍晚巷口飘的栀子花,有人说晒了一下午的被子上的阳光味,有人说下过雨的梧桐树叶的清苦味。最后他们就照着这些记忆里的味道做产品,根本不说自己是大牌平替,就讲“我们做的是中国人自己的嗅觉记忆”。你别说,上次我买了一瓶栀子花味的,喷在衣服上,连我妈都凑过来问,说这味道跟她年轻时候在单位大院里闻的一模一样。

别把创新搞成“自嗨的小众实验”

现在也有个不太好的倾向:好多国货品牌一讲创新,就往“小众、先锋、看不懂”的方向走。比如做个印着抽象火星纹样的T恤,卖好几百块,说这是“先锋设计”;做个可以在水里写字的笔记本,说这是“未来感产品”。结果呢?除了几个潮流博主买回去拍两张照片发小红书,普通消费者根本不买单。

我上次跟个做文具的品牌创始人吃饭,他说他们之前花了半年时间,砸了二十多万开模,做了一款可以当书签用的钢笔——笔帽拆下来就是金属书签,设计得特别精巧,团队内部都觉得这产品肯定能爆。结果上线三个月,全网卖了不到一千支。后来他们改了个特别小的设计:在笔握的地方加了个软硅胶的防滑垫,学生写作业写一下午,也不会磨得指腹起茧。就这么一个改动,上线第一个月的销量,就超过之前那款“先锋设计”的十倍。

说实话,我见过太多品牌把创新等同于“我要做个别人从来没做过的东西”,根本不管用户到底需不需要。你做个能在水里用的笔记本是挺酷的,但是普通人一年有几次会在水里写字?对吧?创新不是比谁的想法更离谱,是比谁更能接住那些用户没说出口的需求。

之前跟几个品牌的产品经理聊天,发现现在越来越多的品牌,不再把研发部关在写字楼的高层办公室里想点子了。有的做茶饮的品牌,每个月都要请十几个常来的老顾客到店里,一起试新的茶底、新的小料,甚至连杯子的握感、吸管的粗细,都要让顾客摸过、试过提意见。你想啊,你坐在空调房里想破头,能想出来顾客喝奶茶的时候,最烦的是吸管插进去的时候溅一裤子珍珠吗?能想出来夏天装冰饮的杯子,握久了手上全是冷凝水,蹭得笔记本上全是印子吗?这些东西,你不跟用户坐一块聊,根本想不到。

昨天我路过老门东那个谢馥春的快闪店,发现他们又上新了——这次是印着梧桐叶脉纹样的香膏,排队的人还是不少。我突然想明白,之前大家总说国货不行,不是因为大家不支持国货,是之前的国货总端着:要么把自己当供在玻璃柜里的老古董,躺在几十年前的功劳簿上吃情怀;要么把自己当大牌的影子,拼着低价打天下。

现在的国货创新,其实根本没有那么多玄乎的概念。

就是蹲下来,把过去攒的好东西拆碎了,揉进普通人每天的日子里。

比如你走路的时候裤脚容易沾灰,就给裤脚做个暗扣;你早上赶地铁的时候包子容易凉,就做个可以揣在包里的保温餐垫;你加班到深夜回家,开门的时候不用摸黑找开关,就装个感应的小夜灯。

哪有那么多惊天动地的创新啊。

能把这些细碎的小事做好,比喊多少句“国潮崛起”的口号都管用。

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