营出凝聚力
赢得团队心

卖算力的开始卖‘省心’:云计算企业服务的下半场,没人再拼单价了

上周去新港开发区见个老熟人,他是做智能售货机运维的,手底下管着南京城近两千台机器。

一见面就吐槽,说去年图便宜,在某云买了三核六G的虚机,一年算下来才八千多,觉得捡了大便宜。

结果呢?

旺季的时候售货机同步库存卡成PPT,用户扫半天码出不了货,售后电话接爆了,他自己带着两个运维熬了三个通宵,才发现是云的带宽峰值没买够,临时加钱加带宽,花的钱比之前省的那点多三倍都不止。

你说亏不亏?

没人再盯着虚机单价卷了

这不是个例。

前两年云厂商打价格战的时候,一核一G的虚机一年几十块,甚至新用户注册直接送一年,销售电话追着你打,问要不要扩容要不要加带宽,好像买得越多越划算。现在你再去翻各家的官网首页,早就不把虚机价格挂最显眼的位置了。

取而代之的是打包式行业解决方案:给零售商家的库存同步包,给制造工厂的设备数据上云包,给连锁餐饮的会员系统托管包,连需要对接多少第三方支付通道、要不要加视频监控存储,都给你算得明明白白。

我之前见过某云的销售给社区连锁便利店报的价,根本不跟你扯CPU核数、带宽峰值这些技术参数,直接按门店数量算,一家店一年多少钱,包含从收银数据同步到会员积分统计的全流程服务,出了问题直接找专属对接人,不用你自己对着控制台翻半天日志。

零售企业用云计算企业服务系统同步线上线下库存的后台界面
零售企业用云计算企业服务系统同步线上线下库存的后台界面

说穿了,之前卖虚机的逻辑是“我有什么你买什么”,现在的逻辑是“你需要什么我给你凑什么”。毕竟打了这么多年价格战,大家都算明白了,靠卖裸算力赚的那点钱,还不够付客服的工资。

中小客户才是被忽略的基本盘

之前云厂商的注意力都在头部大客户身上。

国企、互联网大厂、连锁品牌,一签就是几百万的年单,谁有空理一年只花几万块的小商家?很多中小微企业用云,基本都是自己瞎折腾:找个懂点电脑的行政,对着网上的教程开个虚机,搭个官网或者小程序,出了问题就去客服通道排队,有时候排半小时,客服给你发个几十页的操作文档,自己对着查,查不出来就只能认栽。

我那个做售货机的老熟人就是这样,之前他总觉得云服务是大公司才用得起的东西,自己这点小业务,买个便宜虚机就够了,直到上次熬了三个通宵之后,才找了云厂商的专属对接人。

人家过来先给他把所有售货机的调度系统梳理了一遍,发现他之前按固定峰值买的带宽根本浪费——售货机的流量高峰就集中在下午三点和晚上八点,平时大部分时间带宽都用不满,给他改成了弹性带宽,不用的时候自动降配省钱,流量上来了自动升配保稳定,最后算下来一年的总费用,比之前买便宜虚机的时候还省了两千多,连运维的活都帮他包了。

小微企业IT管理员拿着笔记本核对云资源账单的实拍
小微企业IT管理员拿着笔记本核对云资源账单的实拍

说实话,之前我总觉得小商家用不起云,现在才明白,不是用不起,是之前的云服务根本没把小商家的痛点当痛点。小公司根本没有专职运维,你给他堆一堆技术参数让他选,他根本看不懂,他要的从来不是“我有多少算力”,而是“我的系统能不能不卡,出了问题有人帮我解决”。

别把“上云”当完成KPI

不过话说回来,现在的云服务也不是全没有坑。

很多企业一提数字化,就把“上云”当成要完成的KPI,好像把自己的官网从之前的虚拟主机搬到云虚机上,就完成了数字化转型,钱花了十几万,效率没提多少。我之前接触过一个做本地熟食连锁的老板,说自己去年花了十几万上云,结果现在还是每个店长用Excel记库存,每周发给总部汇总,云服务器就放了个没什么人看的官网,还不如把钱省下来给员工发福利。

其实现在的云计算企业服务,核心根本不是“把你的东西放到云上去”,而是帮你把之前靠人做的重复活,用云的自动化工具替代掉。比如库存数据不用店长手动录入,系统自动从各个门店的收银机抓数据生成报表;比如用户的投诉内容,自动从微信、电话各个渠道抓下来分类整理,不用客服一个个登记;甚至连员工的考勤、报销,都可以直接在云平台上走流程,不用再来回传文件。

当然,也不是所有打包服务都适合你。你一个开社区熟食店的,要什么全球加速节点?要什么大数据用户画像分析?纯纯为没用的功能买单。选服务的时候别光听销售吹得天花乱坠,先想想自己平时最头疼的问题是什么,能不能用这套服务解决,解决不了的,再便宜也别买。

上周再找那个老熟人,他现在每天准点下班,不用再盯着控制台看流量曲线了。

说早知道云服务能这么省心,去年就不熬那三个通宵了。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。如有侵权请联系删除。
文章名称:卖算力的开始卖‘省心’:云计算企业服务的下半场,没人再拼单价了
文章链接:https://www.tuanjian1.com/qingjingtuanjian/869.html