营出凝聚力
赢得团队心

招聘面试跑了三年线下,我踩过的那些没写在手册里的坑

上周三在南航逸夫馆面试到下午六点半,出了馆门风里都飘着明瓦廊那家鸡蛋汉堡的香味。最后一个姑娘抱着半人高的帆布包出来,说老师我面了七家公司,就你们这屋没摆”终面刷人率80%”的展架。

我当时手里攥着喝了半杯的冰美式,愣了两秒。

我最早踩的坑,是把JD写成了招聘网站的模板

前三年我们招人,JD全是从招聘网站上下的模板,改都懒得改。招运营岗,就写”精通内容创作,擅长用户运营,能扛压力适应加班”;招行政岗,就写”细心靠谱,沟通能力强,有相关经验优先”。

就靠这模板,我们前两年招进来的人,差不多三分之一待不过三个月。

有个做内容的小伙子,之前在本地公众号写过好几篇10w+的爆文,进来的时候我们都当宝贝,结果干了俩礼拜就提离职。他说我以为你们要做爆款内容矩阵,结果进来天天让我写活动推送的通稿,改来改去就那三句话。

我转头去问部门经理,我们到底要个什么样的人?

他说,其实就是能把每周3场的活动报名数据从200拉到500,给合作方的对接材料别出错就行。

我们招的从来不是”全能选手”,是能解决当下那一件具体事的人。

之前招行政的时候更离谱,部门经理拍胸脯说要”最细心靠谱的人”,我问什么叫靠谱,他挠头半天说”就是别把客户寄的合同寄错”。结果我们招了个之前在互联网公司做行政的姑娘,人确实优秀,能把整个办公室的团建、报销流程搞的明明白白,进来才发现,我们那点活根本配不上人家的能力——当时我们每周要收20份纸质合同盖章,全是细碎到不能再细碎的琐事,她做了两周就觉得大材小用,收拾东西走了。

说起来真的臊得慌。那时候我还在内部会上怪人家稳定性差,转头跟部门经理对需求才发现,我们俩对”靠谱”的定义,差了十万八千里。

招聘面试现场部门经理手写的岗位需求草稿
招聘面试现场部门经理手写的岗位需求草稿

后来我们改了规矩,每次面试前,部门经理必须写半页纸的”入职第一周交付清单”,别写那些虚头巴脑的形容词,就写具体要做什么。比如招行政,就写”第一周要把上个月的报销单整理完,把所有客户的合同按编号存进档案柜”,招运营,就写”第一周要把之前三场活动的报名渠道数据整理成表格”。就这一个小改动,我们的新人留存率直接涨了快一半。

面试问的问题,别全抄面经

刚做招聘那会,我跟所有新手HR一样,把网上的经典面试题抄在笔记本上,什么”你最大的缺点是什么””你为什么离开上一家公司””你对薪资有什么预期”。

问了快两年,我发现问出来的答案,全是背好的。

有个小伙子坐下来,我问他最大的缺点是什么,他张口就来”我最大的缺点是太追求完美,有时候为了把一件事做好,会忘了时间”。说这话的时候,他眼睛都不眨,跟我之前在面经上看到的标准答案一字不差。

后来我们干脆把那些题全扔了。

现在我们面试,就问具体发生过的事。比如”你上一份工作里,有没有哪件事是你本来可以推出去,但最后你扛下来做完的?””你上次跟同事闹矛盾,是因为什么事,最后怎么解决的?””你上次做的那个项目,要是重来一次,你会改哪个环节?”

别考人,要挖事——人会撒谎,但做过的事的细节骗不了人。

之前面销售岗,有个小伙子简历写的”连续6个季度销冠”,简历看着漂亮得发光。我们没问他销冠的秘诀是什么,就问他上个月签的最大的那个客户,第一次上门是周几,客户办公室在几楼,第一次聊的时候对方提的最大顾虑是什么。

他支支吾吾半天,说记不清了。

后来背调才知道,那几个销冠的单子,根本不是他自己签的,是整个团队的业绩,挂在他的名下充数。

说实话,我们也不要求你把每个细节都记得丝毫不差,但如果是你真的拼尽全力拿下的客户,那些在楼下等客户下班吹过的风,那些改了三版的方案,总不会全忘对吧?

招聘面试现场面试官手写的候选人回答细节记录表
招聘面试现场面试官手写的候选人回答细节记录表

现在我们面试的时候,根本不拿那种印好的评分表打勾,就拿个普通的横线本,把候选人说的具体事记下来——比如他说上次等客户等了四十分钟,客户最后还是嫌报价太高走了,这种细节,比他简历上写的”抗压能力强”有用一百倍。

别把候选人当来求工作的人

别把候选人当来求工作的人
别把候选人当来求工作的人

我之前有个合作的部门经理,面试的时候总喜欢端着架子。候选人刚坐下来,他第一句就问”你觉得你凭什么能进我们公司”,那语气,好像对面坐的人是来上门要饭的。

有次面个做技术的工程师,人之前在大厂做了五年基础架构,面完直接给我发消息,说你们部门经理的态度,就算你们给我开双倍工资,我也不敢去——指不定以后上班天天要受这种气。

那之后我跟所有部门的面试官约法三章:面试的时候不许压人,不许端架子,不许说那种”我们公司有多少人,你能进来是你的荣幸”的屁话。

现在我们面试,最后十分钟根本不按流程问”你还有什么问题”,是我们主动跟人掏实底:这个岗进来之后要做什么事,团队现在有什么没解决的坑,直属领导是什么脾气,甚至连楼下食堂哪个窗口的糖醋排骨太甜不好吃,我们都讲。

去年招的那个做数据的姑娘,之前手里拿了两个比我们薪资高的offer,最后选了我们。她后来入职的时候说,面了十几家,所有人都在跟她讲公司未来要上市,要做行业头部,只有我们当时跟她说,”你进来前三个月,没人会逼你立刻出多少数据成果,你可以先把我们现在散在各个表格里的用户数据理清楚,理成什么样我们都认。”

真的,大家出来找工作,都是双向选择。你端着架子压人家,就算人进来了,心里也憋着气,干不长久的。

上周那个抱着帆布包的姑娘,最后我们给了offer。她来入职那天,带了一包自己烤的曲奇,说之前面的所有公司,都在跟她画饼,只有我们当时跟她讲,团队现在还在搭,需要她一起把活动报名的流程顺下来。

我坐在办公室拆曲奇的时候突然想,哪有什么完美的招聘面试流程啊。

你别端着,别拿模板,别光想着压价挑刺,坐下来好好跟人聊,你要什么,人能给什么,大家能不能凑在一起把事干成。

就够了。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。如有侵权请联系删除。
文章名称:招聘面试跑了三年线下,我踩过的那些没写在手册里的坑
文章链接:https://www.tuanjian1.com/changdi/563.html