上周三加班到九点，我对着电脑里的Q3部门OKR发了十分钟呆。
我以前真的把“靠谱”当终身追求
去年接那个新客户的交付项目，我怕刚入职半年的运营专员小宇搞不定需求对接，每次对方提新要求我都自己直接接，连带着改了三版用户路径图。有天加班到十二点，我看见小宇的工位上还摊着他自己画的草稿，边缘都被橡皮擦得起毛了。他后来提离职的时候说，觉得我根本不需要他，他在部门里像个凑数的。
我那时候真的懵。
我明明是怕项目出问题、怕大家白忙活，怎么最后落得个既把自己熬得胃痉挛，又把想做事的人推走的下场？
那之前我对领导的全部认知，就是“所有事都要兜住”。客户骂了我自己受，方案改不完我自己熬，同事搞不定的事我直接上，活脱脱一个部门救火队员。我甚至还沾沾自喜，觉得自己这叫负责任，叫靠谱。直到小宇递辞职信那天，我翻了翻部门的考勤记录，他上个月加班的时长比我还多，却全在帮大家整理会议纪要、贴发票，没碰过一次核心的项目环节。
那些你死扛的事，大多是团队的成长机会
我那天拉着小宇在楼下便利店买了冰可乐，坐了半小时才知道，他刚毕业就投了我们团队，就是想学着怎么对接客户、怎么落地项目，结果我把所有核心活都揽了，他每天只能做边角料的事，觉得再待下去就学不到东西。我当时当场拍板，客户二期的需求对接全给他，我只提前跟他说，遇到拿不准的，我在，天塌下来我担着。
他第一次给客户报方案的时候，紧张得把PPT翻错了页，脸涨得通红。我坐在旁边没帮他圆场，等他自己缓过来笑着说“不好意思刚咖啡喝多了手滑”，才补了句“他准备了两周的用户调研数据，等下给你们慢慢讲”。
后来那个项目拿了公司的季度优秀交付奖，客户点名夸小宇细心，把之前我漏的好几个用户隐性痛点都挖出来了。
所谓的领导力，根本不是你自己能搞定多少事，是你敢把事交出去，还敢给人托底。
我那时候才反应过来，之前我总怕下属做不好，本质上是我自己怕担责——怕他们搞砸了，我要去收拾烂摊子，怕别人说我管不住团队。可我忘了，真的烂摊子来了，我本来就该兜着，而不是提前把所有事都攥在自己手里，把大家的手脚都绑住。
领导力修炼，根本不需要你读几百本管理书
我之前也跟风买过不少管理课，什么“愿景引领”“情绪价值”，听着都对，真落地的时候根本不知道怎么用，反而搞得我跟同事说话都端着，大家私下都问我是不是最近要升总监了，怎么说话怪怪的。
后来我索性把那些课都删了，就每天下班前花十分钟，写三个小问题在便签上：
今天哪件事我本该交出去但自己扛了？
今天哪个同事说的话我没听完就打断了？
今天我有没有因为怕麻烦，直接给了结论而不是问大家的想法？
就这么三个问题，我写了快半年。
上个月部门要搞团建，换以前我早就自己定好拓展基地、算好所有人的时间发通知了，这次我直接把活扔给了三个95后，只说预算多少，大家想吃什么玩什么你们定，我全程跟着，负责拎包拍照。结果那次团建，大家在民宿里玩狼人杀玩到三点，比我之前定的那种强制破冰的拓展训练开心一百倍。
还有上周拆Q3的指标，我没像以前那样自己把所有数拆到每个人头上，反而拉着大家开了一下午会，每个人自己说自己能扛多少指标，有什么困难需要我协调。最后算出来的总指标，比我之前自己定的还高了15%——没人想自己吹的牛实现不了，反而比被我压指标的时候更有动力。
说实话，我到现在也没搞懂那些复杂的管理模型，甚至有时候开会还是会忍不住打断人，看到下属做错事还是会忍不住想直接上手改。但没关系。
领导力从来不是让你变成一个完美的神，是让你变成一个敢放权、敢托底、敢认错的普通人。
前几天小宇升了项目主管，给我发了个微信，说他现在带新人，也总忍不住想自己把活全干了，正在改。
挺好的。
