营出凝聚力
赢得团队心

没人跟你说的中小企业经营:南京巷口那家开了5年的烘焙店,靠什么熬到现在

上周去广州路拍老巷的梧桐树素材,拐进巷口买碱水包的时候,老板张姐正蹲在地上拆刚到的安佳黄油箱子,手上沾的面粉都蹭到额头上了。她看见我就笑,说上个月刚把那个花8000块请的运营总监辞了。 我当时都愣了。 毕竟去年她还跟我念叨,说要学人家连锁烘焙品牌,把线上流量做起来,争取半年内把客单价提上去30%。结果怎么突然就辞人了?

别迷信”全域流量”,先把到店的那30个老客伺候明白

坐下来跟她聊了半小时才知道,去年跟风刷到别人说做全域流量能涨客,她咬咬牙花两万块买了补光灯、三脚架,报了个3980的本地商家运营课,每天关店之后熬到12点剪视频,剪出来的都是跟别人一模一样的面包特写,连配的文案都跟教程里的差不了几个字。 3个月下来,账号涨了1200个粉。 实际到店消费的,不到30个人。 还全是冲着9.9元抢原味吐司的活动来的,领完券付完钱,转头就把她的账号取关,连微信都没加。 两万块啊。 那可是她攒了大半年,准备给上小学的儿子报机器人编程课的钱。 后来她干脆把那些设备全塞到储藏间,翻出之前加了微信的老客名单,拉了个只有47个人的小群。群里从来没发硬广,今天烤了什么新品就拍个照片发进去,”今天做了芋泥麻薯司康,留了6个,群里的老客要的直接说,留到下午6点,没人要我就自己当晚饭吃了”;碰到下雨的时候,就跟附近上班的群友说,要是不想跑,她可以骑小电驴把面包送到公司楼下。 就这么折腾了俩月,群里的老客复购率比之前高了快40%。 对年营收不到百万的小店来说,能稳定复购的老客,比1000个路过的流量值钱10倍。
南京老巷社区烘焙店老板和老客交流的场景
南京老巷社区烘焙店老板和老客交流的场景

别硬撑着搞”全员精英”,夫妻店的灵活才是真优势

张姐说之前最蠢的一件事,就是学人家连锁品牌搞标准化管理。 去年春天她招了个有连锁烘焙店工作经验的大师傅,开的工资比本地同岗位高了1500,就想把店里的产品全换成统一标准:每个面包的糖量要精准到0.5克,烤的温度必须卡到175度,连前台打包的速度都要求30秒内完成,每个客人离店必须说一句”欢迎下次光临”。 结果呢? 之前在店里打了一年工的兼职小姑娘,本来就害羞,硬背这些服务话术的时候脸涨得通红,客人听着也别扭,干了俩礼拜就提了离职。 那个大师傅更绝,烤出来的碱水包硬得能当镇纸,老客吃了两次就找张姐提意见,说”你家的面包怎么没之前那股子黄油香了?是不是换便宜原料了?” 她找大师傅聊,人家还振振有词,说连锁品牌都是这个标准,要做品牌就得放弃个人喜好,追求规模化。 张姐当时就气笑了。 我一个开在巷口的30平小店,要什么规模化? 她当场把大师傅辞了,拉着老公两个人在后厨捣鼓配方,老客说想吃不那么甜的芋泥馅,第二天就把糖量减了三分之一;附近的中学老师说早上赶时间,想要能边走边吃的小餐包,她第二天就烤了一口一个的奶酥小餐包,装在透明的小袋子里,到店就能拿。 现在她跟老公两个人轮班盯店,想调整什么配方转头就能改,根本不用走什么审批流程,客人提的需求当天就能落地。 中小企业最不需要的就是照搬大公司的管理制度,你总共就三五个人,搞那一套层级分明的流程,纯粹是给自己找罪受。
南京社区夫妻烘焙店老板在后厨调试面包配方的场景
南京社区夫妻烘焙店老板在后厨调试面包配方的场景

别总想着”做大做强”,能扛住波动的小生意才是真的稳

别总想着
别总想着”做大做强”,能扛住波动的小生意才是真的稳
聊到最后,张姐跟我说,之前也动过去商场开档口的念头。 商场里的人流是多,但一个月房租就要2万4,算下来每天一睁眼就要先赚800块才能覆盖房租,更别说还要雇人、交商场的各种管理费,万一碰到个什么特殊情况,商场封个半个月,她这点积蓄根本扛不住。 她给我指了指巷口斜对面的水果店王哥。 王哥前年想扩张,在隔壁街租了个60平的铺面开分店,刚装修完就碰到周边道路施工,进出都要绕两公里,分店开了3个月就撑不下去,亏了快15万。现在他把分店关了,就守着原来的20平小店,每天下午把卖剩下的水果切成果盘,给常来的老客免费装一盒,反而比之前开分店的时候赚的还多。 说实话,我接触过太多做中小企业的老板,张口就是三年要开多少家分店,要冲行业前列,要拿融资,真的没必要。 你一个小摊子,能每个月稳定有现金流,能让跟着你干的两三个人有活干、能按时拿到工资,能在碰到突发状况的时候不用慌慌张张借钱发工资,就已经赢过绝大多数同行。 张姐说这个月打算给店里的兼职小姑娘涨500块工资。 因为小姑娘最近帮她拍的小红书,全是她蹲在地上理黄油箱子、在后厨蹭一脸面粉的日常,居然有好几个住在周边小区的人刷到,特意绕路过来买面包。 哪需要什么专业运营啊。 真实的东西,大家都愿意看。 昨天我又去买桂花味的奶酥包,张姐正跟常来的老客在门口聊天,风卷着梧桐叶从巷口吹过来,带着刚烤好的面包香。 没人规定小生意必须要做成多大的规模。 能稳稳当当地熬着,把手里的那点事做好,就已经很好了。
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